réalisations
Entreprise technologique internationale
450 personnes · 7 500 m² · nouveau siège
Point de départ
Trois sites distincts et un environnement devenu peu représentatif de l’identité, des usages et de l’ambition de l’entreprise.
Enjeu
Faire du nouveau siège une destination choisie dans un contexte hybride : soutenir la croissance, réunir les équipes et incarner la culture d’entreprise dans un cadre de travail utile, attractif et vivant.
Intervention
enquête en ligne, groupes d’expression et diagnostic environnement de travail ; atelier d’alignement stratégique ; plans d’appropriation et de communication ; identité éditoriale et visuelle du projet ; dispositif ambassadeurs et managers ; préparation des supports de communication.
Point d’arrivée
Un lieu unique, identitaire et évolutif, pensé comme une destination choisie : une expérience de travail plus ouverte, plus collaborative et plus riche en services, avec des repères clairs pour faciliter l’appropriation du nouvel environnement.
Entreprise de santé numérique européenne
forte croissance · futurs sites · charte globale
Point de départ
Une entreprise en forte croissance, engagée dans la structuration de sa fonction environnement de travail pour anticiper l’ouverture de futurs bureaux et améliorer la qualité de ses aménagements.
Enjeu
Définir un cadre commun capable d’accompagner la croissance, d’harmoniser les principes d’aménagement et d’expérience de travail, tout en laissant la souplesse nécessaire aux métiers, aux usages locaux et aux évolutions futures de l’organisation.
Intervention
atelier d’alignement stratégique ; sélection de tendances inspirantes, analyse de références comparables, partage de retours d’expérience, ateliers d’ouverture puis d’arbitrage ; entretiens métiers.
Point d’arrivée
Un référentiel d’environnement de travail clair, vivant et directement exploitable pour guider les futurs bureaux : principes communs, parcours collaborateurs, ratios clés, typologies d’espaces, repères de conception et outil d’aide à la programmation pour dimensionner les projets sans figer les usages.
Groupe pharmaceutique international
570 personnes · 9 000 m² · nouveau siège
Point de départ
Deux sites distincts, une occupation réelle inférieure au sentiment de saturation et des irritants qui fragilisaient l’expérience quotidienne : bruit, isolement difficile, espaces collaboratifs mal calibrés et coopérations entre métiers limitées.
Enjeu
Passer d’une logique de territoire individuel à une logique d’usages partagés : mieux utiliser les espaces, préserver la concentration et outiller pour faire vivre le collectif.
Intervention
observation terrain, enquête en ligne et diagnostic environnement de travail ; atelier d’alignement stratégique, lignes directrices ; ateliers de co-conception ; plans d’appropriation et de communication, dispositif ambassadeurs et managers ; appui aux prises de parole des sponsors, préparation des supports de communication.
Point d’arrivée
Un siège unique, sans bureaux cloisonnés, plus ouvert, plus varié et plus flexible, avec des postes non attribués selon les profils, des quartiers d’équipe et des espaces fermés mutualisés au service des usages.